Projetos

Nesta página você poderá conferir o objetivo, prazos, status e taxa de execução

dos principais projetos do Clube para o ano de 2022.

Tratam-se de implantações de novas iniciativas e melhorias para o cotidiano da comunidade pinheirense que foram estabelecidas conforme o “anexo F”  do  caderno da previsão orçamentária,  disponível através do link: [visualizar].

Caso haja interesse em mais informações sobre o detalhamento dos projetos, solicitamos que realize o contato diretamente com a área responsável.

Criação do centro de formação de profissionais

Restaurantes: Inclusão de jovens profissionais no mercado e sua qualificação. Redução do turnover em 5% e de custos com desligamento e reposição. Aumento de satisfação com atendimento. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/09/2022 Custo previsto: R$ 24.000,00

Realização do novo modelo de reajuste de preços

Restaurantes: Preços serão ajustados seguindo as fichas técnicas e a variação de custos dos insumos no mercado. Avaliação constante dos atuais e possíveis novos fornecedores para melhor relação custo X benefício. Considerar expectativa de satisfação do público associado. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 31/03/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Transformação digital

Planejamento: Melhoria no controle e na rastreabilidade em gestão de pessoal, processos financeiros e de comunicação interna. Modernizar o fluxo de aprovação e assinatura. Introduzir SLA para mensuração dos tempos de execução. Reduzir gastos impressão e melhorar compromisso ambiental. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/12/2022 Custo previsto: R$ 100.000,00

Atualização do sistema ERP

Planejamento: Definir o business case do projeto para apreciação pelo Conselho. Modernizar a arquitetura de sistemas e ferramentas de gestão, muitas obsoletas e sem integração. Modernizar os processos internos com melhores práticas. O valor total previsto para o projeto em um período de 3-4 anos é de R$10M. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo […]

Implantação de ferramenta para realização de pesquisas de satisfação

Planejamento: Reduzir riscos de obsolescência da atual ferramenta. Reduzir dedicação da mão-de-obra interna. Explorar novos canais de contato com associados, atualmente restritos a pesquisa por e-mail. Automatizar a tabulação de resultados e geração de relatórios. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 31/03/2022 Custo previsto: R$ 30.000,00

Customização dos painéis de BI – fase 2

Planejamento: Desenvolvimento de novos painéis de BI para ampliar a disponibilidade e interatividade das informações de gestão aos associados. Integrar os dados de diferentes sistemas para análise das seções esportivas. Disponibilizar indicadores do RAM para consulta interativa no site. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 45.000,00

Implantação de ferramenta para planejamento e gestão orçamentária

Planejamento: Reduzir a vulnerabilidade no planejamento do orçamento anual e suas projeções que é realizado manualmente em Excel. Realizar o forecast da execução de 2022 e a PO 2023 na nova ferramenta. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 100.000,00

Atualização do Plano Diretor de Desenvolvimento

Planejamento: Atualização do direcionamento estratégico até 2030. Elaborar pesquisa com associados. Revisar missão, visão e valores e os pilares estratégicos. Atualizar o planejamento físico. Desdobrar estratégias em diretrizes e objetivos e criar metas e indicadores de monitoramento. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/09/2022 Custo previsto: R$ 225.000,00

Modernização de sustentabilidade – energia fotovoltaica

Patrimônio: Ampliar a eficiência no consumo de energia com geração fotovoltaica. Desenvolver estudo de viabilidade. Caso viável, desenvolver projeto executivo e instalações gerais. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/12/2022 Custo previsto: R$ 490.000,00

Modernização de sustentabilidade – água de reuso

Patrimônio: Otimizar o consumo de água. Adequação hidráulica dos vestiários da piscina externa. Interligação ao sistema de água de reuso que atualmente atende o Centro Esportivo e o prédio do CAO. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 232.000,00

Execução do Plano Diretor de Desenvolvimento – estratégias 24 e 25

Patrimônio: Realizar o sequenciamento de obras em linha com o zoneamento estabelecido. Aprimorar os estudos e projetos arquitetônicos, com foco na estética, conforto e padronização de acabamentos e mobiliários. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Ampliação dos postos avançados de atendimento

Canais de Comunicação e Ouvidoria: Redução no volume de manifestações de atendimento nas portarias em 50%. Reduzir o volume da demanda no atendimento presencial na Central em 30%, principalmente relacionados com acompanhantes e pagamentos. Taxa de uso do cartão mestre [10% dos acessos atualmente]. Início previsto: 01/03/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Implantação do programa de relacionamento corporativo – PRC

Marketing: Aprimorar o relacionamento com patrocinadores-apoiadores. Ampliar e manter parcerias Realização de eventos destinados aos parceiros: coffee break, coquetel e palestras, além da produção e entrega de brindes. Início previsto: 01/04/2022 Fim previsto: 31/10/2022 Custo previsto: R$ 150.000,00

Implantação de nova plataforma de chamados para TI e Patrimônio

Tecnologia: Aquisição de software para gerenciamento de infraestrutura. Agilidade e rastreabilidade de chamados. Redução de falhas dos equipamentos de infraestrutura. Geração de indicadores individualizados para desempenho das equipes. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 29/04/2022 Custo previsto: R$ 151.000,00

Geração de economia de recursos em despesas tributárias, fiscais e previdenciárias

Jurídico: Adequar recolhimentos e recuperar créditos tributários de acordo com a natureza jurídica do Clube. Análise da folha de pagamento visando oportunidades de recuperação de créditos das contribuições relativas ao Sistema ‘S’ – contribuições parafiscais. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Consolidação LGPD – fase 2 ‘monitoramento e tratamento de dados pessoais’

Jurídico: Contratar assessoria e representação especializada para Data Protection Officer – DPO. Monitorar o tratamento de dados pessoais armazenados no banco de dados do ECP, mitigando os riscos de tratamentos inadequados. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/12/2022 Custo previsto: R$ 96.000,00

Aquisição de ferramenta para due diligence

Governança: Avaliar potenciais parceiros fornecedores do mercado. Atendimento ao 8º pilar para implementação do programa de compliance. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/09/2022 Custo previsto: R$ 72.000,00

Adequação e atendimento a recomendações LGPD

Tecnologia: Cofre de senha servidores. Testes periódicos segurança (Pentest). Plataforma gestão de privacidade. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/12/2022 Custo previsto: R$ 296.000,00

Implantação do tag ecp: acesso automatizado aos estacionamentos

Tecnologia: Controlar acesso vinculado ao associado. Centralizar a forma de pagamento. Possibilitar cobrança pós-paga. Diminuir o tempo de acesso nas cancelas. Individualizar o uso dos mensalistas por veículo. Diminuir o uso do cartão pinheiros. Início previsto: 01/07/2022 Fim previsto: 30/12/2022 Custo previsto: R$ 164.000,00

Revisão do modelo de outsourcing para renovação do parque de smartphones

Tecnologia: Maior agilidade no tempo de reparo. Disponibilidade de equipamento backup sem custo adicional. Atualização permanente. Minimizar o uso de recursos de Investimento com equipamentos de rápida depreciação. Diminuição do parque de ativos imobilizados do Clube [pax 180/200 equipamentos]. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 31/03/2022 Custo previsto: R$ 169.000,00

Otimização de processos e melhoria da produtividade – almoxarifados

Suprimentos: Adequação no layout dos estoques dos almoxarifados de manutenção e de restaurantes. Aprimorar os indicadores operacionais para controle de avarias e de divergências em inventários. Reduzir em 20% a movimentação dos carrinhos elétricos de transporte de materiais. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 12.490,00

Otimização de processos e melhoria da produtividade – aquisição

Suprimentos: Obter economia de 5% do volume negociado. Reduzir o número de pedidos emitidos em 3% – tendo como contrapartida a ampliação dos pedidos programados. Manter acima de 80% a satisfação dos clientes internos. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 31/10/2022 Custo previsto: R$ 35.000,00

Ampliação da programação infantil

Social: Programação temática por meio de atividades lúdicas no parquinho infantil. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 30/11/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Gestão de pessoal

Segurança: Recomposição do quadro de pessoal reduzido durante a pandemia e adequar cargos e funções para reduzir riscos trabalhistas. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Aquisição do sistema Chess Lang – Xadrez

Relações Sociais: Método mais atraente com padronização de conteúdo e material para treinamento para aprimorar o formato das aulas. Aumentar o interesse e ampliar a formação de atletas. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 8.000,00

Implantação de agendamento on-line de aulas do skate

Relações Sociais: Concentrar o agendamento de aulas no sistema usado pela Central de Atendimento e dedicar os profissionais do skate apenas para orientação dos praticantes. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 29/04/2022 Custo previsto: R$ 29.000,00

Criação de uma equipe competitiva de skate formada por associados

Relações Sociais: Incentivar os alunos da escolinha a se tornarem atletas e participar de competições. Aumentar a participação dos associados nos torneios internos (valerá vaga na equipe competitiva). Apoiar uma modalidade olímpica nova e em crescimento. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 77.000,00

Revitalização de Recursos Humanos – fase 2

Recursos Humanos: Gestão por competências. Treinamento e desenvolvimento. Engajamento e clima organizacional. Início previsto: 01/07/2022 Fim previsto: 31/12/2022 Custo previsto: R$ 300.000,00

Implantação de controle automatizado do ativo imobilizado

Financeiro: Implantação de etiquetas de proximidade e atualização cadastral dos ativos. Redução de até 60% do tempo na execução de inventário. Melhoria no controle dos ativos por leitura a distância. Início previsto: 01/03/2022 Fim previsto: 30/09/2022 Custo previsto: R$ 291.000,00

Gestão de capital de giro

Financeiro: Geração de R$ 3Milhões para recomposição do capital de giro operacional, visando a eliminação da dependência de empréstimo. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/12/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Iniciação dos estudos de viabilidade para ampliação da estrutura esportiva, da oferta de vagas e redução de listas de espera

Esportes Olímpicos e Formação: Novo tablado para uso da escolinha de ginástica artística. Ampliação da área de treinamento de saltos ornamentais no complexo aquático externo. Construção de nova piscina no complexo aquático externo. Modernização na iluminação do 4° andar CD. Levantamento de peso: modernização e reorganização dos equipamentos. Ampliação do ginásio de judô. Início previsto: […]

Readequação da imagem e comunicação dos atletas e áreas esportivas

Esportes Olímpicos e Formação: Aprimorar a identidade visual de uniformização de atletas e das dependências esportivas. Orientar atletas para melhor desempenho durante entrevistas e ações públicas, sempre enaltecendo a importância da estrutura oferecida pelo ECP e pelos apoiadores e patrocinadores do Clube. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Ampliação das atividades do Fitness

Relações Esportivas: Implantação de novas atividades: Fitness Day Use, Fitness Trimestral e Fitness Teen (11-13 anos) Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 31/03/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Adequação da linguagem inclusiva

Diversidade e Inclusão: Adoção da linguagem inclusiva em toda comunicação institucional destinada aos públicos interno e externo. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 31/10/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Implantação do modelo híbrido de aulas de ginásticas

Relações Esportivas: Ampliar a oferta para associados e associadas participarem das aulas em formato remoto. Ampliar o número de participantes e promover saúde. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 60.000,00

Execução de ações afirmativas orientadas pelo Instituto Ethos

Diversidade e Inclusão: Campanhas de comunicação para engajamento dos diferentes públicos. Diálogos participativos entre grupos de afinidades. Programas de formação para liderança e pilar raça. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 30/11/2022 Custo previsto: R$ 120.000,00

Implantação do ‘ECPinheiros Soccer Academy’

Relações Esportivas: Produto institucional para alunos e alunas do Futebol Menor. Promover a permanência do público adolescente na prática esportiva. Compatibilizar a prática esportiva com outras atividades educacionais. Início previsto: 01/01/2022 Fim previsto: 31/03/2022 Custo previsto: R$ 216.000,00

Uniformização dos profissionais esportivos da diretoria

Relações Esportivas: Dar sentido de pertencimento aos profissionais e conectá-los com cultura organizacional do Clube. Fortalecer a marca ECP em competições Oferecer contrapartidas aos patrocinadores e parceiros. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Sistematização da metodologia da filosofia integrada do Plano Diretor de Desenvolvimento

Relações Esportivas: Recursos de todas as áreas esportivas para implantar os novos processos automatizados do eixo formação e oferecer capacitação aos profissionais. Continuar o desenvolvimento da metodologia nos eixos de esportes e promoção de saúde. Início previsto: 01/01/2022 Fim previsto: 31/12/2022 Custo previsto: R$ 192.00,00

Expansão do atendimento psicológico individual e dinâmica em grupo

Departamento de Assistência Social: Expansão do programa iniciado em 2021 devido evidencias da área de medicina do trabalho para 35 atendimentos individuais [4 sessões] e 5 encontros com até 20 colaboradores. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 30/11/2022 Custo previsto: R$ 125.000,00

Realização de oficinas de trabalhos manuais

Departamento de Assistência Social: Dar a oportunidade de aprendizado para que os profissionais possam ter uma segunda renda. Oferecer workshops de trabalhos manuais ministrados por voluntários onde o DAS fornecerá o material. Início previsto: 01/03/2022 Fim previsto: 30/11/2022 Custo previsto: R$ 6.000,00

Implantação da plataforma de doação solidária

Departamento de Assistência Social: Aumentar a captação de recursos financeiros através de doações realizadas em plataforma destinada para esta finalidade. Atendimento de pessoas em situação de vulnerabilidade social com assistência alimentar, de higiene, de saúde, de bem estar e de materiais em geral. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 4.800,00

Realização do desafio solidário: doação do bem

Departamento de Assistência Social: Continuidade da experiência iniciada em 2021, e que arrecadou 800 litros de leite a 4 instituições cadastradas no DAS. Início previsto: 02/05/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 3.600,00

Ampliação do Bazar do Bem Possível

Departamento de Assistência Social: Além das instituições participantes, proporcionar um espaço para que colaboradores exponham sua multipluraridade criativa em parceira com área de inclusão e diversidade. Início previsto: 03/10/2022 Fim previsto: 31/10/2022 Custo previsto: R$ 24.000,00

Implantação de novos cursos de teatro

Cultural: Teatro musical, vivência teatral para palco e vida e teatro Sênior Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Aquisição de 7 equipamentos MacBook

Comunicação: Agilidade e qualidade na produção das artes e na elaboração e formatação de textos, proporcionando imagens mais realistas e nas nossas mídias sociais. Maior integração da equipe pela utilização de ferramentas padrões. Melhora na comunicação entre a equipe pela possibilidade de compartilhamento de imagens mais trabalhadas, que conseguem trafegar com velocidade numa rede MAC. […]

Conservação de acervo

Centro Pró-Memória: Restauração de quadro que pertenceu à Sociedade Germânia. Início previsto: 02/05/2022 Fim previsto: 31/05/2022 Custo previsto: R$ 8.000,00

Criação do site do Pró-Memória integrado à home page do ECP

Centro Pró-Memória: Atualizar as relações de comunicação com os diferentes públicos. Vídeos explicativos com personagens de nossa história apresentando os objetos da exposição. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 31/05/2022 Custo previsto: R$ 12.000,00

Implantação de ferramenta para planejamento e gestão orçamentária

Planejamento: Reduzir a vulnerabilidade no planejamento do orçamento anual e suas projeções que é realizado manualmente em Excel. Realizar o forecast da execução de 2022 e a PO 2023 na nova ferramenta. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 100.000,00

Atualização do Plano Diretor de Desenvolvimento

Planejamento: Atualização do direcionamento estratégico até 2030. Elaborar pesquisa com associados. Revisar missão, visão e valores e os pilares estratégicos. Atualizar o planejamento físico. Desdobrar estratégias em diretrizes e objetivos e criar metas e indicadores de monitoramento. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/09/2022 Custo previsto: R$ 225.000,00

Modernização de sustentabilidade – energia fotovoltaica

Patrimônio: Ampliar a eficiência no consumo de energia com geração fotovoltaica. Desenvolver estudo de viabilidade. Caso viável, desenvolver projeto executivo e instalações gerais. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/12/2022 Custo previsto: R$ 490.000,00

Modernização de sustentabilidade – água de reuso

Patrimônio: Otimizar o consumo de água. Adequação hidráulica dos vestiários da piscina externa. Interligação ao sistema de água de reuso que atualmente atende o Centro Esportivo e o prédio do CAO. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 232.000,00

Execução do Plano Diretor de Desenvolvimento – estratégias 24 e 25

Patrimônio: Realizar o sequenciamento de obras em linha com o zoneamento estabelecido. Aprimorar os estudos e projetos arquitetônicos, com foco na estética, conforto e padronização de acabamentos e mobiliários. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Implantação do programa de relacionamento corporativo – PRC

Marketing: Aprimorar o relacionamento com patrocinadores-apoiadores. Ampliar e manter parcerias Realização de eventos destinados aos parceiros: coffee break, coquetel e palestras, além da produção e entrega de brindes. Início previsto: 01/04/2022 Fim previsto: 31/10/2022 Custo previsto: R$ 150.000,00

Implantação de nova plataforma de chamados para TI e Patrimônio

Tecnologia: Aquisição de software para gerenciamento de infraestrutura. Agilidade e rastreabilidade de chamados. Redução de falhas dos equipamentos de infraestrutura. Geração de indicadores individualizados para desempenho das equipes. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 29/04/2022 Custo previsto: R$ 151.000,00

Geração de economia de recursos em despesas tributárias, fiscais e previdenciárias

Jurídico: Adequar recolhimentos e recuperar créditos tributários de acordo com a natureza jurídica do Clube. Análise da folha de pagamento visando oportunidades de recuperação de créditos das contribuições relativas ao Sistema ‘S’ – contribuições parafiscais. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Aquisição de ferramenta para due diligence

Governança: Avaliar potenciais parceiros fornecedores do mercado. Atendimento ao 8º pilar para implementação do programa de compliance. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/09/2022 Custo previsto: R$ 72.000,00

Implantação do tag ecp: acesso automatizado aos estacionamentos

Tecnologia: Controlar acesso vinculado ao associado. Centralizar a forma de pagamento. Possibilitar cobrança pós-paga. Diminuir o tempo de acesso nas cancelas. Individualizar o uso dos mensalistas por veículo. Diminuir o uso do cartão pinheiros. Início previsto: 01/07/2022 Fim previsto: 30/12/2022 Custo previsto: R$ 164.000,00

Ampliação da programação infantil

Social: Programação temática por meio de atividades lúdicas no parquinho infantil. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 30/11/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Aquisição do sistema Chess Lang – Xadrez

Relações Sociais: Método mais atraente com padronização de conteúdo e material para treinamento para aprimorar o formato das aulas. Aumentar o interesse e ampliar a formação de atletas. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 8.000,00

Implantação de controle automatizado do ativo imobilizado

Financeiro: Implantação de etiquetas de proximidade e atualização cadastral dos ativos. Redução de até 60% do tempo na execução de inventário. Melhoria no controle dos ativos por leitura a distância. Início previsto: 01/03/2022 Fim previsto: 30/09/2022 Custo previsto: R$ 291.000,00

Iniciação dos estudos de viabilidade para ampliação da estrutura esportiva, da oferta de vagas e redução de listas de espera

Esportes Olímpicos e Formação: Novo tablado para uso da escolinha de ginástica artística. Ampliação da área de treinamento de saltos ornamentais no complexo aquático externo. Construção de nova piscina no complexo aquático externo. Modernização na iluminação do 4° andar CD. Levantamento de peso: modernização e reorganização dos equipamentos. Ampliação do ginásio de judô. Início previsto: […]

Readequação da imagem e comunicação dos atletas e áreas esportivas

Esportes Olímpicos e Formação: Aprimorar a identidade visual de uniformização de atletas e das dependências esportivas. Orientar atletas para melhor desempenho durante entrevistas e ações públicas, sempre enaltecendo a importância da estrutura oferecida pelo ECP e pelos apoiadores e patrocinadores do Clube. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Implantação do modelo híbrido de aulas de ginásticas

Relações Esportivas: Ampliar a oferta para associados e associadas participarem das aulas em formato remoto. Ampliar o número de participantes e promover saúde. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 60.000,00

Realização do desafio solidário: doação do bem

Departamento de Assistência Social: Continuidade da experiência iniciada em 2021, e que arrecadou 800 litros de leite a 4 instituições cadastradas no DAS. Início previsto: 02/05/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 3.600,00

Ampliação do Bazar do Bem Possível

Departamento de Assistência Social: Além das instituições participantes, proporcionar um espaço para que colaboradores exponham sua multipluraridade criativa em parceira com área de inclusão e diversidade. Início previsto: 03/10/2022 Fim previsto: 31/10/2022 Custo previsto: R$ 24.000,00

Conservação de acervo

Centro Pró-Memória: Restauração de quadro que pertenceu à Sociedade Germânia. Início previsto: 02/05/2022 Fim previsto: 31/05/2022 Custo previsto: R$ 8.000,00

Criação do site do Pró-Memória integrado à home page do ECP

Centro Pró-Memória: Atualizar as relações de comunicação com os diferentes públicos. Vídeos explicativos com personagens de nossa história apresentando os objetos da exposição. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 31/05/2022 Custo previsto: R$ 12.000,00

Criação do centro de formação de profissionais

Restaurantes: Inclusão de jovens profissionais no mercado e sua qualificação. Redução do turnover em 5% e de custos com desligamento e reposição. Aumento de satisfação com atendimento. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/09/2022 Custo previsto: R$ 24.000,00

Transformação digital

Planejamento: Melhoria no controle e na rastreabilidade em gestão de pessoal, processos financeiros e de comunicação interna. Modernizar o fluxo de aprovação e assinatura. Introduzir SLA para mensuração dos tempos de execução. Reduzir gastos impressão e melhorar compromisso ambiental. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/12/2022 Custo previsto: R$ 100.000,00

Atualização do sistema ERP

Planejamento: Definir o business case do projeto para apreciação pelo Conselho. Modernizar a arquitetura de sistemas e ferramentas de gestão, muitas obsoletas e sem integração. Modernizar os processos internos com melhores práticas. O valor total previsto para o projeto em um período de 3-4 anos é de R$10M. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo […]

Customização dos painéis de BI – fase 2

Planejamento: Desenvolvimento de novos painéis de BI para ampliar a disponibilidade e interatividade das informações de gestão aos associados. Integrar os dados de diferentes sistemas para análise das seções esportivas. Disponibilizar indicadores do RAM para consulta interativa no site. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 45.000,00

Ampliação dos postos avançados de atendimento

Canais de Comunicação e Ouvidoria: Redução no volume de manifestações de atendimento nas portarias em 50%. Reduzir o volume da demanda no atendimento presencial na Central em 30%, principalmente relacionados com acompanhantes e pagamentos. Taxa de uso do cartão mestre [10% dos acessos atualmente]. Início previsto: 01/03/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Consolidação LGPD – fase 2 ‘monitoramento e tratamento de dados pessoais’

Jurídico: Contratar assessoria e representação especializada para Data Protection Officer – DPO. Monitorar o tratamento de dados pessoais armazenados no banco de dados do ECP, mitigando os riscos de tratamentos inadequados. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/12/2022 Custo previsto: R$ 96.000,00

Adequação e atendimento a recomendações LGPD

Tecnologia: Cofre de senha servidores. Testes periódicos segurança (Pentest). Plataforma gestão de privacidade. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/12/2022 Custo previsto: R$ 296.000,00

Otimização de processos e melhoria da produtividade – almoxarifados

Suprimentos: Adequação no layout dos estoques dos almoxarifados de manutenção e de restaurantes. Aprimorar os indicadores operacionais para controle de avarias e de divergências em inventários. Reduzir em 20% a movimentação dos carrinhos elétricos de transporte de materiais. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 12.490,00

Otimização de processos e melhoria da produtividade – aquisição

Suprimentos: Obter economia de 5% do volume negociado. Reduzir o número de pedidos emitidos em 3% – tendo como contrapartida a ampliação dos pedidos programados. Manter acima de 80% a satisfação dos clientes internos. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 31/10/2022 Custo previsto: R$ 35.000,00

Gestão de pessoal

Segurança: Recomposição do quadro de pessoal reduzido durante a pandemia e adequar cargos e funções para reduzir riscos trabalhistas. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Criação de uma equipe competitiva de skate formada por associados

Relações Sociais: Incentivar os alunos da escolinha a se tornarem atletas e participar de competições. Aumentar a participação dos associados nos torneios internos (valerá vaga na equipe competitiva). Apoiar uma modalidade olímpica nova e em crescimento. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 77.000,00

Revitalização de Recursos Humanos – fase 2

Recursos Humanos: Gestão por competências. Treinamento e desenvolvimento. Engajamento e clima organizacional. Início previsto: 01/07/2022 Fim previsto: 31/12/2022 Custo previsto: R$ 300.000,00

Gestão de capital de giro

Financeiro: Geração de R$ 3Milhões para recomposição do capital de giro operacional, visando a eliminação da dependência de empréstimo. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/12/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Uniformização dos profissionais esportivos da diretoria

Relações Esportivas: Dar sentido de pertencimento aos profissionais e conectá-los com cultura organizacional do Clube. Fortalecer a marca ECP em competições Oferecer contrapartidas aos patrocinadores e parceiros. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Sistematização da metodologia da filosofia integrada do Plano Diretor de Desenvolvimento

Relações Esportivas: Recursos de todas as áreas esportivas para implantar os novos processos automatizados do eixo formação e oferecer capacitação aos profissionais. Continuar o desenvolvimento da metodologia nos eixos de esportes e promoção de saúde. Início previsto: 01/01/2022 Fim previsto: 31/12/2022 Custo previsto: R$ 192.00,00

Expansão do atendimento psicológico individual e dinâmica em grupo

Departamento de Assistência Social: Expansão do programa iniciado em 2021 devido evidencias da área de medicina do trabalho para 35 atendimentos individuais [4 sessões] e 5 encontros com até 20 colaboradores. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 30/11/2022 Custo previsto: R$ 125.000,00

Realização de oficinas de trabalhos manuais

Departamento de Assistência Social: Dar a oportunidade de aprendizado para que os profissionais possam ter uma segunda renda. Oferecer workshops de trabalhos manuais ministrados por voluntários onde o DAS fornecerá o material. Início previsto: 01/03/2022 Fim previsto: 30/11/2022 Custo previsto: R$ 6.000,00

Implantação da plataforma de doação solidária

Departamento de Assistência Social: Aumentar a captação de recursos financeiros através de doações realizadas em plataforma destinada para esta finalidade. Atendimento de pessoas em situação de vulnerabilidade social com assistência alimentar, de higiene, de saúde, de bem estar e de materiais em geral. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 4.800,00

Implantação de novos cursos de teatro

Cultural: Teatro musical, vivência teatral para palco e vida e teatro Sênior Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 30/06/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Implantação de ferramenta para realização de pesquisas de satisfação

Planejamento: Reduzir riscos de obsolescência da atual ferramenta. Reduzir dedicação da mão-de-obra interna. Explorar novos canais de contato com associados, atualmente restritos a pesquisa por e-mail. Automatizar a tabulação de resultados e geração de relatórios. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 31/03/2022 Custo previsto: R$ 30.000,00

Implantação do ‘ECPinheiros Soccer Academy’

Relações Esportivas: Produto institucional para alunos e alunas do Futebol Menor. Promover a permanência do público adolescente na prática esportiva. Compatibilizar a prática esportiva com outras atividades educacionais. Início previsto: 01/01/2022 Fim previsto: 31/03/2022 Custo previsto: R$ 216.000,00

Realização do novo modelo de reajuste de preços

Restaurantes: Preços serão ajustados seguindo as fichas técnicas e a variação de custos dos insumos no mercado. Avaliação constante dos atuais e possíveis novos fornecedores para melhor relação custo X benefício. Considerar expectativa de satisfação do público associado. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 31/03/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Revisão do modelo de outsourcing para renovação do parque de smartphones

Tecnologia: Maior agilidade no tempo de reparo. Disponibilidade de equipamento backup sem custo adicional. Atualização permanente. Minimizar o uso de recursos de Investimento com equipamentos de rápida depreciação. Diminuição do parque de ativos imobilizados do Clube [pax 180/200 equipamentos]. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 31/03/2022 Custo previsto: R$ 169.000,00

Implantação de agendamento on-line de aulas do skate

Relações Sociais: Concentrar o agendamento de aulas no sistema usado pela Central de Atendimento e dedicar os profissionais do skate apenas para orientação dos praticantes. Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 29/04/2022 Custo previsto: R$ 29.000,00

Ampliação das atividades do Fitness

Relações Esportivas: Implantação de novas atividades: Fitness Day Use, Fitness Trimestral e Fitness Teen (11-13 anos) Início previsto: 03/01/2022 Fim previsto: 31/03/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Aquisição de 7 equipamentos MacBook

Comunicação: Agilidade e qualidade na produção das artes e na elaboração e formatação de textos, proporcionando imagens mais realistas e nas nossas mídias sociais. Maior integração da equipe pela utilização de ferramentas padrões. Melhora na comunicação entre a equipe pela possibilidade de compartilhamento de imagens mais trabalhadas, que conseguem trafegar com velocidade numa rede MAC. […]

Adequação da linguagem inclusiva

Diversidade e Inclusão: Adoção da linguagem inclusiva em toda comunicação institucional destinada aos públicos interno e externo. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 31/10/2022 Custo previsto: R$ 0,00

Execução de ações afirmativas orientadas pelo Instituto Ethos

Diversidade e Inclusão: Campanhas de comunicação para engajamento dos diferentes públicos. Diálogos participativos entre grupos de afinidades. Programas de formação para liderança e pilar raça. Início previsto: 01/02/2022 Fim previsto: 30/11/2022 Custo previsto: R$ 120.000,00